掌上达州09-07 08:36 3.34万
1970年,刘健跟随父母从北京来到了达州“三线”某厂。
初到“三线”,刘健不太适应,但父亲的言传身教让他逐渐理解了使命担当和职责所在。
川北技工学校毕业后,他再度回到了熟悉的三线厂。
在岗位工作时,前辈们一丝不苟、兢兢业业、追求卓越、精益求精的态度深深影响了他。
工作期间,刘健一直谨记且践行着前辈们的优良传统,从普通员工逐渐成长为厂领导。在刘健看来,“三线”是一体两面的。一面是浓浓的人情味,他的家人、朋友都在这里,达州早已成了他的第二故乡。一面则是航天人面对产品质量时有近乎“偏执”的严格,正是无数三线人、航天人对卓越品质的矢志追求,锻造了如今航天重器的品质口碑。
“达州是我的第二故乡”
刘健是“航二代”。父亲是军人出身,后进入航天一院工作。母亲也在航天系统工作。3岁时,刘健和母亲从老家哈尔滨搬到北京航天大院生活。不久后,父亲调到达州“三线”工作。
去“三线”,意味着要到完全陌生的环境工作,还要和家人两地分居生活。但刘健父亲没有犹豫,第一时间报了名。
刘健说,父亲是军人,也是党员干部,当祖国有需要时,他觉得自己责无旁贷,肯定要冲在最前面。
1971年某天,刘健记得家里开了一次家庭会议,“母亲跟我和妹妹说,不久,我们会到四川去生活。她叮嘱我们,要有改变生活习惯的准备,山里蛇比较多,不要随意走草地……”
到“三线”后,厂里的子弟校还没建起来,还在念小学的刘健转入地方一所小学。
刘健至今记得第一天上课的场景。语言不通的他形容自己像在听天书。晚上回家,母亲问他学了什么,他说不知道上的是什么课,就记得咿咿呀呀了。母亲心疼得流泪,说早知道会耽误学习就不来了,说什么都要带他回北京。
父亲一面宽慰刘健母子,同时也特别严肃地表示,对他们很失望。“身为党员家属,应该和党员一样,不能遇到困难当逃兵,要迎难而上。”
刘健说,这句话一直印刻在他心里,他觉得父辈能做到,自己也能做到,他决心继续坚持。刘健逐渐适应了四川的气候、饮食以及在达州“三线”大院的生活。
成年后,刘健又在达州“三线”生活工作32年。他说他早已把达州当成自己的第二故乡,达州人的耿直、热心肠给他留下深刻印象。
“我父亲来‘三线’时还在基建阶段,在老乡家里借住了两年,期间得到过许多无私的帮助。我们一家跟这位老乡家至今仍有往来。我高中毕业后,曾在万源市当过两年知青,和很多村民也结下深厚的感情。后来工作,有年达州发生水灾,厂里职工断了粮。达州的领导、群众二话没说,想办法帮我们调运粮食渡过难关,回想起这些仍觉得温暖。”刘健说。
从技术能手到管理高手
从川北技工学校电工专业毕业后,刘健回到了父亲所在的三线厂。入厂后,刘健第一个岗位是焊接车间电工,主要负责焊机设备的日常检修。
刘健深切感受到,入厂后接触到的焊机型号、类型多样,更新换代速度很快,自己此前在学校所了解的内容仅是很小一部分。要成为一名称职的电工,只能加强学习,更要坚持学习。
当时,刘健的师傅是名高级技师,技术一流。刘健说,对师傅很是崇拜。师傅的讲解、点拨,甚至是批评,都是他学习的重点。也因此,刘健进步很快。在焊接车间工作时,他还利用业余时间坚持学习,最终成功考取电大。
爱琢磨、爱钻研、爱学习的习惯,让刘健的专业能力得到快速提升,赢得了车间职工们的一致认可。(下转第二版)(上接第一版)车间工作近五年后,刘健先后前往厂宣传部、厂团委工作。
这些经历都成为刘健成长的重要养分。在厂宣传部工作时,刘健常到各个车间了解生产情况,与职工进行深入访谈,完成不少出彩的宣传文章,对工厂的认识和理解也更加全面。在厂团委工作时,刘健积极策划,在厂里举办了诗歌朗诵比赛、征文比赛等系列活动,还发起创办了厂团委刊物,极大地丰富了当年较为匮乏的业余生活,提升了职工间的凝聚力、向心力。
不久后,刘健任厂长助理,转入管理岗。他说尽管岗位职能发生变化,但最大的感受和收获仍是需要谦逊务实,坚持学习。
在领导岗位,尽管管理事项变多,从技术、人事到后勤、财务等都在管理范围内。但刘健认为隔行不隔理,尽管领域不同,但完成好一项工作所需要的方式方法是相通的。
他一直记得,集团公司领导提出不要当“回头干部”,不能遇到提问就回头问工程师、设计师,而要当无论问什么、怎么问都能轻松应对、言之有物的领导。
不做“回头干部”也成了刘健对自己的要求。“除了日常学习,我常把工作会议当成学习培训,一般会议上的发言都是经过充分准备的。多听多学,就有了概念和体系,哪怕不是自己熟悉的领域,开展工作时也不会感到陌生。”刘健表示。
“质量是航天事业的生命”
如今,航天发射已进入到高密度发射同时保持高成功率的阶段。每次有航天发射的消息,刘健都会到网上翻看相关评论,发现群众对航天成功发射普遍很有信心,很少有人表示紧张。
“这也侧面反映出大家对航天品质的充分信任。而这些成绩得来不易,更非‘一日之功’,是无数三线人、航天人对航天品质的执着坚守、不懈努力与积极探索,才逐渐赢得了群众的信任与口碑。”刘健表示。
刘健说,在“三线”,职工们最常挂在嘴边的话是“质量是航天事业的生命”。这句话也潜移默化地影响与塑造着每位航天人,“在航天系统待过、历练过的职工,一定都有这样的思维习惯,无论再到其他任何单位和岗位都一定能胜任,我也有这样的底气和信任。”刘健表示。
任厂领导期间,刘健一直积极推动执行与强化质量管理体系。
其中,最具代表性的当属“双岗制”。刘健介绍,“双岗制”要求总装生产线上每个岗位都设有两名工作人员,主岗负责操作实施,副岗负责辅助监督。主岗、副岗工作人员定期轮换,互相配合。在具体生产时,厂里还设有专职检验。这样设置下来,任务不仅分解到了个人,还实现了层层把关、层层监督,有效降低失误风险。
“双想”制与“质量问题归零双五条标准”是厂里质量管理常提到的高频词。“双想”指通过事前预想与事后回想,分析潜在风险,及时制定采取预防措施。“双归零”是指技术归零、管理归零,管理目标是达到零缺陷。技术归零包括“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”,按照时间和逻辑的顺序对问题从技术层面进行分析和解决。管理归零意指过程清楚,责任明确,措施落实,严肃处理,完善规章。
在刘健看来,航天人在职工管理上是很人性化的,但在质量管理上,也有无情的一面。坚持严谨务实、严肃认真的工作作风、工作态度是航天人宝贵的精神财富。“在航天领域,每成功一次就会增加一份荣誉,而一次失败则往往是将以往的荣誉清零,所以,没有退路,只能成功,不能失败。”□见习记者 李梦真
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记者:李梦真
编辑:李杏
李梦真
达州日报社融媒体记者
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